如何更好地担当地方金融品牌建设、区域经济血脉融通职责?苏州银行立足金融发展全局,紧跟国家经济发展战略步伐,不断探索经营理念,学习先进管理模式,吸取各方宝贵经验,专注打造“事业部+”,以变革谋求发展新动能。
率先变革
谋专业专注之势
在经济“新常态”下,商业银行传统的经营模式、盈利模式、风险管理模式等都受到严峻挑战,而同质化竞争、粗放经营等问题,也为银行发展设下难题。随着我国金融市场的逐渐开放,民营银行、外资银行及非银行金融机构不断涌现,国际先进银行的专业化、精细化事业部制模式成为有效应对激烈市场竞争格局的重要工具。
面对如何转型发展的时代之问,苏州银行持续探索专业专注、特色化经营之路,瞄准经营管理短板弱项,于2015年实行事业部变革,成为国内第一家全面实施事业部变革的城商行。5年来的实践充分证明,事业部变革是苏州银行特色经营的正确选择,是转型发展的强力引擎。苏州银行打造公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大专业化经营的事业总部“四轮驱动”,平台化、智能化的中后台服务体系“一轨支撑”,不断夯实发展根基,在金融改革浪潮中踏浪前行。截至今年6月末,苏州银行总资产达到3804.42亿元,吸收存款余额2529.89亿元,发放贷款及垫款余额1739.63亿元,在英国《The banker》杂志2020全球1000强银行榜单中位居307位,并实现3年持续攀升。
5年来,苏州银行形成“总行管总、总部主建、区域主战”,前中后台定位明确、责权利统一、管理层次扁平化、决策和创新反应高效快速的营运模式。通过事业部变革,各总部以专注赢得客户,以专业创造价值,交出不俗的变革答卷。
公司银行总部充分发挥营收“压舱石”作用,成为盈利贡献主力军,保障事业部变革的顺利实施。业务模式创新突破,开放式、平台化业务从无到有到优,综合金融服务平台、化纤汇平台、常熟服装城项目等一系列产品打响了苏式平台金融品牌。
零售银行总部作为事业部变革战略转型主战场,成为事业部变革以来的最大亮点,零售存贷款客户数、苏州市场份额、行内业务占比明显提升。构建场景平台,赋能业务发展,民生金融生态圈、零售CRM系统、零售可视化分析平台等亮点纷呈。
金融市场总部通过自身交易及投研能力的提升,持续为全行输送多元金融服务的“子弹”,逐渐成为全行创新金融服务的“发动机”。创新业务水平和规模明显提升,获得银行间本币市场交易300强、银行间人民币外汇市场交易100强等荣誉。
数字银行总部通过试水互联网金融业务和场景生态建设,围绕“用户+交易量”,不断探索线上风控新模式,争当全行数字化转型排头兵与试验场。积极探索建立线上风控平台,跨界合作互联网金融业务,数字化转型探索已积累一定经验。
永续求变
谋进取新篇
2020年,世界主要经济体GDP增速进一步放缓,叠加新冠疫情、反全球化、中美摩擦加剧等,经济不确定性进一步增加。对银行业而言,整体经营形势备受考验。苏州银行审时度势,推动事业部变革2.0优化升级,以“总行管总高效赋能、总部主建特色专营、区域主战执行有力”的运作理念,要在永续求变中勇开新局,瞄准变革中存在的突出问题和关键环节,围绕“客户体验友好、合规风控有效、数据驱动转型、特色专营突破、精准管理赋能”5个方面目标不断优化完善,充分释放事业部变革的最佳效能,增强苏行的核心竞争力。
总行提高站位重谋划,以“眼光向下”工作态度、精细化管理能力和专业化战略规划能力,根据总部发展需要,及时高效全力以赴为总部“站台”。集约与减负双向发力,规划与科技双核赋能,督导与管理双强叠加,持续为总部、区域供能。总部围绕“专业策略更优、服务产品更优、客户体验更好”,展现“专业专注、精准高效”的务实精神,只要区域遇到困难,总部便主动及时为区域“排雷”。立足全行发展大布局,加强总部内部之间、跨总部之间的协同合作,助力全行高质量发展。区域围绕“执行更强、专业更精”,拿出“冲锋陷阵”的战斗作风,培育“能打赢”的作战能力。结合战略及区域特色,充分运用总行、总部提供的“子弹”与授权,在区域市场的激烈竞争中主动作为、突围而出。(通讯员 包佳秋)
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